“...el
ladrón que entra a hurtadillas en una casa vacía, una casa en la que el dueño
no tiene nada que perder y en la que por lo tanto el ladrón no tiene nada que
robar.”
Matthiu Ricard
A mi entender, un líder es una punta de
lanza de un movimiento dirigido hacia un propósito transformador. Una familia,
una organización, un salón de clases, una gran idea, un país, una Cámara de
Diputados, presidente de una nación, una ciudad, un magnifico proyecto de vida,
toda obra del ser humano se estanca si no hay algunos que ven la necesidad de transformar las formas para
estar mejor. Es decir, sin alguien que se haga cargo de idear y detonar con sus acciones esas ideas
mucho quedará en mundo de lo que pude ser y no es.
De unos años para acá he estado
vislumbrando la creencia de que la vida humana es un valor que sobrepasa por
mucho el valor mercantil que pueda tener una persona en una organización o en
una sociedad que en muchos casos valora más el logro que la vida en sí misma.
Por otro lado, me cuestiono constantemente con respecto a que tan realista es
aplicar un estilo de ser agente transformador respetuoso del ser humano en un mundo tan
competido, en un mundo en el que muchos creen que se necesita ser “el lobo del
hombre”, como habría dicho Hobbes, para
sobrevivir; en un mundo donde, si yo no lo hago, otros van a tratar de
transarme para avanzar. Me he preguntado si es posible vivir una vida
respetuosa sin que esto implique permitir que otros atenten contra mis
necesidades sin tener cómo responder. Y me parece que, al menos en mi mente,
las respuestas se empiezan a aclarar dirigiéndose a un sí.
En este artículo presento algunas
observaciones y creencias que tengo en relación a cómo me parece que un
liderazgo pueda ser práctico, respetuoso y responsable sin que se vuelva un
liderazgo laissez faire, dejado,
inocente o poco realista. Quiero dar a conocer la idea de un liderazgo No
Violento y a la vez poderoso, es más, podría decir que es un liderazgo tan
poderoso que no le hace falta caer en la violencia.
Creo de verdad que la aplicación de los 10
puntos que se proponen en este artículo, pueden dar alternativas para volver la
vida humana más productiva y sustentable.
1.- COMPROMISO CON EL AMOR
El miedo es quizá el más fuerte de los
motivadores. Creo que si el estado emocional de que busca transformar el mundo
es el miedo, es un activista que lucha por un “quiero no”, por ejemplo: Quiero
que no haya violencia, quiero que no haya sufrimiento, quiero que no haya abuso
sexual. Yo admiro, respeto y confío mucho más en las causas “quiero sí”, mismas
que veo montados en un estado emocional amoroso y no en un estado emocional de
miedo. Por ejemplo causas como: Búsqueda de la reconciliación, de la salud, del
bienestar, del desarrollo del gozo humano.
2.-
COMPROMISO CON LA RESPONSABILIDAD
Para poder ganar
la confiablidad que un agente de transformación necesita gestionar grupos, creo
que los activistas y facilitadores del desarrollo tiene que llevar este lema: “Ninguna
justificación cambia el hecho de que si prometo y no cumplo me convierto en un
ser que puede recibir el juicio de mentiroso o incapaz.”
3.-
COMPROMISO CON LA MISIÓN DE TRASFORMACIÓN
Hay estados de animo que ponen al líder en crisis. La crisis es necesaria, nos vuelve inteligentes, no se trata de evitar las crisis sino de mantener la vista en la misión, en la intención de la causa y volver ahí, una y otra vez.
4.-
COMPROMISO CON LOS LÍMITES HUMANOS DEL GRUPO
Carl Rogers descubrió que el ser humano
puede desarrollar toda su humanidad, entendiendo esta como la posibilidad de
ser todo lo que el ser humano puede llegar a ser, si es respetado y entendido de
verdad. Así que si el
líder quiere una autentica entrega de su grupo a la misión que sustenta,
tendría que ser auténticamente respetuoso de
las persona humana que vive en su personal.
5.-
COMPROMISO CON LOS LÍMITES HUMANOS DEL LÍDER
Considerarme omnipotente, omnipresente y
omnisciente es una forma de deshonrar mi humanidad. Un líder que sacrifica su salud deshonra su
humanidad y esta deshonra da un mensaje: No confío en mi gente yo hago todo. Sólo el líder que confía y honra a su gente
puede delegar, el líder que quiere hacerlo todo y dice ser el mejor o el único
bueno del grupo, puede ser entendido como alguien que no respeta las
capacidades de los otros.
6.-
COMPROMISO CON LA ACTUALIZACIÓN EN LOS TEMAS CON QUE TRABAJA
Hablaba Eric
Fromm de que había una forma de vida que era la del Tener y otro la del Ser. El
que vive en la primera forma, busca “tener” conocimiento para acumularlo, para
comerciarlo por algo más valioso mercantilmente. El que vive para “ser”, da
vida a ese conocimiento siendo y compartiendo.
7.-
COMPROMISO CON LA INTELGENCIA GRUPAL
El que cree que su pensar es el más valioso
en el grupo se pierde de la reflexión que se genera en al conversaciones a
todos los niveles del grupo. Facilitar espacios de conversación y generación de
reflexión es profundamente transformador.
8.- COMPROMISO CON LA ÉTICA DEL GRUPO
Recuerdo que daba un curso en una empresa,
ya había pasado más de media hora de la hora pactada para iniciar y las
personas estaba sólo esperando no sé qué para entrar al aula de capacitación.
Ya se había establecido la regla de que la puerta se cerraba quince minutos
después de la hora, se hizo esa prórroga y aun así no entraron. Cerré la puerta
y el supervisor, que ya estaba adentro, salió a atender las quejas de los
empleados que se quedaron afuera y que “mágicamente” aparecieron en cuanto
cerré la puerta. El supervisor volvió a entrar y me pidió que permitiera entrar
a su gente, ya que era nuevo en el puesto y ganaría mucho “respeto” y
“liderazgo” si abogaba ante mí por ellos ya que si no se firmaba su asistencia
podrían ser amonestados. Los deje entrar, el supervisor no pudo quitar la
sonrisa y me agradeció grandemente mi gesto, comprendo que temía mucho ser
despreciado por su grupo y que ese acto postergo el riesgo que tenía de ser
criticado por su gente. El miedo del líder de grupo atentó contra el acuerdo de
comportamiento que el grupo había aceptado como necesario para funcionar. Eso
le hizo perder confianza y descalificó las inquietudes que nos llevaron a poner
la regla. (Mi ceder a su petición habla de la misma falla en mi)
9.-COMPROMISO CON EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE LENGUAJE
El saber escuchar las inquietudes del otro
sin tomarlas como criticas; el saber expresar las inquietudes sin presentarlas
como critica; el hacer afirmaciones que puedan ser comprobadas por la
experiencia de todos; el declarar sólo dentro del campo de mi poder y no a
nombre de otros; el manejo del Sí, del No, del Gracias, del lo Siento siempre
que haga falta usarlos; sustentar sus juicios en afirmaciones; y el responder
por mis promesas me permite contribuir de mejor forma al desarrollo grupal y a crear
un ambiente de confianza.
10.-
COMPROMISO CON LA PRÁCTICA DE LA
CONGRUENCIA
Recomiendo
estas prácticas:
+Observa sus pensamientos
+Conoce sus sentimientos
+Conoce sus acciones
+Conoce su miedo
+Conoce
y analiza sus juicios
+Observa sus límites
+
Acepta sus competencias e incompetencias
+ Acepta su personalidad y reconoce la
personalidad de otros como distinta a la suya.
+ Acepta sus sentimientos y reconoce
que son diferentes a los de otros.
+ Acepta sus juicios y los valida
reconociéndolos como propios y no universales.
+Trabaja en su flexibilidad para
hacerse cargo de esta misión.
+Actualiza en sus conocimientos y es
capaz de dejar lo que un día fue y ya no es.
+Desarrollo de la empatía
+Desarrollo
de las habilidades para comunicar (decir y escuchar)
+
Sensibilización a sus necesidades y las del grupo.
+Está atento a sí mismo, a los otros y al entorno.
+Está atento a sí mismo, a los otros y al entorno.
Esperando que esto sea útil para alguien agradezco su lectura.
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